「家族モデル」はもはや存在できない形だ。ミラノの2つのクラブとローマは、国外のオーナーを選んだ。インテルは2回、エリック・トヒルと蘇寧グループだ。
ベルルスコーニとモラッティは、勝利と成功をもたらしてきた。経済的に、経営的には疑問を持たれるものだったとしてもだ。
2013年以降、ミランとインテルは新しいビジネスに直面してきた。
インテルは、ミランの鏡である。彼らは5年間で競争に戻るためにあらゆることをやり、そして成功してきた。
しかし、我々はユヴェントスから比較すれば遅れている。
我々は彼らから何かを得なければならないし、サッカーのシステム全体に統合される必要がある。
スクデット7連覇は、イタリアのサッカーの競争力という点ではあまり良くはないが、ユヴェントスにとってはいい結果だ。
インテルとミランがユヴェントスからこれほど差をつけられているのは残念だ。ギャップを埋めることは簡単ではない。
繰り返すが、我々は彼ら(ユヴェントス)に倣おうとしていくだろう」
ユヴェントスを真似したい…ミランCEOが宣言
Text by 石井彰(編集部)
カズに憧れて全身赤のスーツを買ったことで校内一の人気者になったが、中身が伴わず一発屋で終わったというエピソードを持つ島根県出身のエディター。その影響か赤いチームを好み、ヴァランシエンヌ、レイションエス、ノッティンガム・フォレストなどを応援している。
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